Kaizen
Naučte sa nájsť a získať príležitosť vo vašom procese.
Praktický intenzívny výukový Kaizen vás naučí vyhľadať príležitosti, plánovať a realizovať zlepšovacie workshopy s jasnými výsledkami priamo vo vašom procese. Celý výukový Kaizen realizujeme spolu s vašimi pracovníkmi na reálnych zadaniach, v reálnom prostredí výroby či administratívnom procese. Výsledky sú hmatateľné ihneď po skončení programu!
Téma, oblasť aj nástroje záležia len na Vás
Vieme pripraviť Kaizen na všetky nástroje Lean, ale aj veľkú časť nástrojov kvality. Nadefinujete si tému, alebo pomôžeme vybrať z oblastí použití ako sú:
- Prestavba (SMED)
- Hodnotová analýza
- Line Balancing
- Milk Run
- Kanban, JIS
- Ergonómia pracoviska
- PDCA
- 5S
- Administratíva
- Zásobovanie
- WIP
- Interná logistika
- Procesná FMEA
- Poka Yoke
Zvoľte si cieľ a rozsah
Má byť cieľom napr. naučiť vybranú skupinu realizovať Kaizen workshopy, alebo dosiahnuť zvýšenie priepustnosti úzkeho miesta? Podľa rozsahu môžeme Kaizeny spoločne realizovať od 1 do 5 dní.
V prípade špeciálneho záujmu pripravíme tzv. Kaizen Week – intenzívny zlepšovateľský týždeň s nasadením niekoľkých moderátorov, ktorí môžu viesť až 12 realizačných tímov v koordinovanom zlepšovaní.
Ak máte akúkoľvek potrebu, procesný problém či tému a k tomu očakávaný rozsah zdrojov a cieľ, stačí nás osloviť. Podľa náročnosti zadaní a vstupov všetko s Vami konzultujeme telefonicky, emailom, alebo zvolíme osobnú prípravnú návštevu vo vašej spoločnosti.
Výstup výukového Kaizen workshopu
- Realizovaný príklad Kaizen Workshopu formou školení a praxe
- Motivácia tímu na ďalšie realizácie
- Zmena procesu – zlepšenie vybraných metrík procesu, odstránenie problému, či úzkeho hrdla
- Finančný prínos – v drvivej väčšine je návratnosť nákladov na realizáciu výukového workshopu bezprostredná
SENSAI KAIZEN WEEK
Mimoriadny a výkonný formát sústredeného týždenného úsilia. Jeden skúsený facilitátor vedie 4-12 interných zlepšovateľských tímov. V tejto technike rozprestrieme vo vašej firme medziodborovú sieť. Zapojíme desiatky pracovníkov a aktivujeme vo firme intenzívny záujem o zlepšovanie. Frontu zmeny a zlepšení vedieme prierezom vo firme – vo výrobe, v skladoch a internej logistike, v administratíve a plánovaní, na údržbe i v kontrolingu.
Typický priebeh SENSAI KAIZEN WEEK:
Príprava s managementom – definujeme čo, kde a ako zlepšíme. Určíme tímy, stanovíme ciele. 1 deň
Tréning a školenie konkrétnych Lean zručností – školíme len tie techniky, ktoré prakticky využijeme. 1-3 dni
Realizačný týždeň – jeden po druhom sú tímy aktivované facilitátorom a zahajujú presne pripravenú a zacielenú analýzu a riešenia. Každý tím je vedený interným vedúcim. Sensai je motorom, smerovkou tohto intenzívneho Kaizen letu. 5 dní
V prípade záujmu o SENSAI KAIZEN WEEK nás kontaktujte. Pripravíme pre vás ponuku na mieru.
Referencie
„Potrebujem zmeniť firemnú kultúru a myslím si že zavedenie Lean filozofie je tou správnou cestou“. Také bolo moje zadanie pred 5timi rokmi keď som vyberal konzultanta na Lean. Jediná firma ktorá prišla so zaujímavou ponukou (a vôbec pochopila naše potreby) bola ICG. Od tej doby ma ICG sprevádza pri Lean transformáciách ktoré zahajujem.
Najviac si vážim prístupu konzultantov ICG ktorý nás vždy posúva o krok (alebo dva) dopredu, vždy dostávame podporu ktorú potrebujeme, učíme sa hlavne tým, že spoločne realizujeme projekty, Kaizen eventy, Kaizen Weeky. Neustále nám ICG pomáha posúvať hranice toho, čo si myslíme že je možné implementovať. Napríklad sme zaviedli plánovanie výroby podľa modelu Just In Sequence v rámci jedného týždňa. Vďaka tomu sa nám lead time skrátil na radu hodín namiesto dní (týždňov) a štandardizoval sa proces plánovania. Je to len jeden z príkladov ako veľmi nám ICG pomohlo a pomáha zvyšovať efektivitu, leadtime, uvoľňovať výrobný priestor pre ďalšiu výrobu a hlavne zvyšovať angažovanosť spolupracovníkov. Bez ICG by naša Lean transformácia nebola tak úspešná.
Jan Sondag, Teleflex Medical s.r.o.
Spolupracovať s pánom Hodulákom je ako hľadieť pravde do očí! Jeho prístup k odhaľovaniu akýchkoľvek nedostatkov a zbytočností je priamy a nekompromisný. Jeho školenia sú všetkým zrozumiteľné a vedenie workshopov je profesionálne a efektívne. Vážim si jeho otvorený prístup, jeho ochotu klásť donekonečna otázky, ktoré nám pomáhajú otvárať oči a nachádzať tie správne riešenia. Absolútne zrozumiteľným spôsobom dokáže dať spätnú väzbu v okamihu, keď namiesto riešenia hľadáme iba výhovorky či odôvodňovanie súčasného. Po niekoľkých rokoch spolupráce ho môžem s pokojným svedomím a rád odporučiť každej firme, ktorá to so sebou myslí vážne.
Martin Kořínek, Jednatel / General Manager, GRAMMER CZ
S dodávateľom ICG spolupracujeme už dlhšie než dva roky. Primárny zámer spolupráce bol a naďalej je šírenie Kaizen kultúry nenásilnou formou prostredníctvom vzdelávania a workshopov. Za týmto účelom sme s ICG uskutočnili mapovanie hodnotového toku a následne nadefinovali Kaizen Eventy, ktoré boli vždy zacielené na konkrétnu prekážku pre hlavný cieľ – stavbu OPF linky. Kaizen Eventy boli veľmi starostlivo realizované, a to od plánovania, personálneho obsadenia, špecifikáciu cieľa, využitia techník, voľby konzultantov až po finálnu prezentáciu návrhov a spätnú väzbu zo strany účastníkov aj sponzorov.
Vďaka starostlivej organizácii a realizácii sa nám darí nenásilne šíriť Kaizen kultúru v spoločnosti pri paralelnom prínose vo forme výrazných zlepšení na jednotlivých pracoviskách.
Spoluprácu so spoločnosťou ICG vnímam ako veľmi úspešnú, keď sa podarilo odovzdať veľkú časť know-how interným pracovníkom a ICG (po roku a pol) pôsobí už len v podobe externej konzultantskej a audítorskej spoločnosti
Základom úspešnej spolupráce s ICG je zdieľaná filozofia a prístup k problematike Kaizen.
Ivo Denemarek, Supply Chain Manager, Olympus Medical Products Czech
