„Potrebujem zmeniť firemnú kultúru a myslím si že zavedenie Lean filozofie je tou správnou cestou“. Také bolo moje zadanie pred 5timi rokmi keď som vyberal konzultanta na Lean. Jediná firma ktorá prišla so zaujímavou ponukou (a vôbec pochopila naše potreby) bola ICG. Od tej doby ma ICG sprevádza pri Lean transformáciách ktoré zahajujem.

Najviac si vážim prístupu konzultantov ICG ktorý nás vždy posúva o krok (alebo dva) dopredu, vždy dostávame podporu ktorú potrebujeme, učíme sa hlavne tým, že spoločne realizujeme projekty, Kaizen eventy, Kaizen Weeky. Neustále nám ICG pomáha posúvať hranice toho, čo si myslíme že je možné implementovať. Napríklad sme zaviedli plánovanie výroby podľa modelu Just In Sequence v rámci jedného týždňa. Vďaka tomu sa nám lead time skrátil na radu hodín namiesto dní (týždňov) a štandardizoval sa proces plánovania. Je to len jeden z príkladov ako veľmi nám ICG pomohlo a pomáha zvyšovať efektivitu, leadtime, uvoľňovať výrobný priestor pre ďalšiu výrobu a hlavne zvyšovať angažovanosť spolupracovníkov. Bez ICG by naša Lean transformácia nebola tak úspešná.

Jan Sondag, Teleflex Medical s.r.o.

Spolupracovať s pánom Hodulákom je ako hľadieť pravde do očí! Jeho prístup k odhaľovaniu akýchkoľvek nedostatkov a zbytočností je priamy a nekompromisný. Jeho školenia sú všetkým zrozumiteľné a vedenie workshopov je profesionálne a efektívne. Vážim si jeho otvorený prístup, jeho ochotu klásť donekonečna otázky, ktoré nám pomáhajú otvárať oči a nachádzať tie správne riešenia. Absolútne zrozumiteľným spôsobom dokáže dať spätnú väzbu v okamihu, keď namiesto riešenia hľadáme iba výhovorky či odôvodňovanie súčasného. Po niekoľkých rokoch spolupráce ho môžem s pokojným svedomím a rád odporučiť každej firme, ktorá to so sebou myslí vážne.

Martin Kořínek, Jednatel / General Manager, GRAMMER CZ

S dodávateľom ICG spolupracujeme už dlhšie než dva roky. Primárny zámer spolupráce bol a naďalej je šírenie Kaizen kultúry nenásilnou formou prostredníctvom vzdelávania a workshopov. Za týmto účelom sme s ICG uskutočnili mapovanie hodnotového toku a následne nadefinovali Kaizen Eventy, ktoré boli vždy zacielené na konkrétnu prekážku pre hlavný cieľ – stavbu OPF linky. Kaizen Eventy boli veľmi starostlivo realizované, a to od plánovania, personálneho obsadenia, špecifikáciu cieľa, využitia techník, voľby konzultantov až po finálnu prezentáciu návrhov a spätnú väzbu zo strany účastníkov aj sponzorov.

Vďaka starostlivej organizácii a realizácii sa nám darí nenásilne šíriť Kaizen kultúru v spoločnosti pri paralelnom prínose vo forme výrazných zlepšení na jednotlivých pracoviskách.

Spoluprácu so spoločnosťou ICG vnímam ako veľmi úspešnú, keď sa podarilo odovzdať veľkú časť know-how interným pracovníkom a ICG (po roku a pol) pôsobí už len v podobe externej konzultantskej a audítorskej spoločnosti

Základom úspešnej spolupráce s ICG je zdieľaná filozofia a prístup k problematike Kaizen.

Ivo Denemarek, Supply Chain Manager, Olympus Medical Products Czech

S ICG (Richardom Hodulákom) spolupracujem už niekoľko rokov. Absolvoval som niekoľko Workshopov aj nadväzujúcich Kaizen Eventov a oceňujem predovšetkým profesionálny a praktický prístup. Výsledky vždy prekonali moje očakávania. Práca celého tímu bola vždy na vysokej úrovni a priebeh dokázal pohltiť aj menej optimistických kolegov.

Michal Mur, GPS manager, GRAMMER CZ

Z doterajšej, viac než dvojročnej spolupráce pozitívne hodnotím štýl práce konzultantov – ich odbornosť, schopnosť uvádzať teoretický výklad do praxe a schopnosť prispôsobiť štýl rôznym profesiám v našej spoločnosti – od operátorov po manažérov. Pri spolupráci Olympus s ICG som od počiatku a veľmi pozitívne vnímam naštartovanie kaizen premeny spoločnosti – pomocou uceleného konceptu kaizen eventov sa nám v kľúčovej oblasti výroby podarilo implementovať One Piece flow linku s aktívnym zapojením nielen THP pracovníkov, ale aj operátorov v dielni.

Michal Kubica, Continuous Improvement Manager, Olympus Medical Products Czech