Agilná transformácia Klient: Roche Slovakia Spoločnosť Roche so sídlom v Bazileji vo Švajčiarsku je lídrom v oblasti zdravotníckeho výskumu so zameraním na farmaceutické výrobky a diagnostiku. Roche je najväčšia svetová biotechnologická spoločnosť so skutočne jedinečnými liekmi v oblasti onkológie, virológie, zápalových ochorení, metabolizmu a centrálneho nervového systému. Spoločnosť Roche Slovensko pôsobí na Slovensku od augusta 2004. Spoločnosť v súčasnosti zamestnáva vo svojej farmaceutickej divízii približne 70 ľudí. Výzva Spoločnosť ICG podporila transformáciu spoločnosti na agilnú organizáciu prostredníctvom fázy dizajnu, aby sa mohla stať účelovo riadenou organizáciou. ICG zabezpečila facilitáciu workshopov Design Sprint v úlohe agilného trénera a pomohla nanovo definovať operačný model spoločnosti Roche. Jedným z kľúčových výsledkov je Príručka organizačného modelu na podporu implementácie agilnej organizácie. Počas workshopov ICG podporovala aj vizuálnu facilitáciu s cieľom vizualizovať výsledky. Riešenie Návrh nového modelu operatívy zameraného na štruktúru, procesy a ľudí s internými zamestnancami – dobrovoľníkmi. Facilitácia série Design workshopov a vytvorenie vysoko výkonných Sprint tímov. Vďaka tomu, že počas workshopov ukazujeme, ako funguje agilný rámec, sprostredkujeme skúsenosti s agilitou a uvoľníme kreativitu zamestnancov. Dopad Počas série Design workshopov bola vytvorená nová agilná organizačná štruktúra. Boli definované nové procesy, hlavné zásady. Boli stanovené nové úlohy s cieľom vytvoriť vysoko angažované, kompetentné a inovatívne tímy. Výsledky šprintov a nový model fungovania boli zdokumentované graficky a vizuálne a publikované v príručke. O projekte Klient Roche Slovakia s.r.o. Rozsah projektu Projekt sa zameral na nasledujúce kritické prvky organizácie: Štruktúra: Prepracovanie organizácie podľa požiadaviek zákazníka Procesy: Integrácia Agile filozofie/metodík do kritických procesov: Inovácie, rozhodovací proces, manažment výkonnosti, technológie, obchodné plánovanie. Ľudia: Definovanie nových úloh a schopností na podporu nového modelu fungovania s mapovaním talentov, analýzou nedostatkov v kvalifikácii a odporúčaniami pre školiace programy. Design Sprint workshopy v číslach Dni šprintu: 18 Účastníci vrátane facilitátorov: 49 Flipcharty použité na návrh novej organizácie: 184 listov Spotreba kávy: 92 litrov Agilné hry hrané s cieľom vytvoriť kreatívne a vysoko výkonné tímy: 37 Agilný koučing Cieľom agilného kouča ICG bolo predstaviť a ukázať zamestnancom agilné hodnoty, vytvoriť príležitosti na vyskúšanie nových nástrojov a spôsobov práce. Agilný kouč podporuje Sprint tím zložený zo zamestnancov z rôznych oddelení organizácie, aby sa vo veľmi krátkom čase stal vysoko výkonným tímom. Okrem plnenia cieľov šprintu sa agilný kouč stará o to, aby sa tím učil nové veci, bavil sa a pristupoval k problémom kreatívnym spôsobom, a to prostredníctvom uľahčovania rôznorodých aktivít a cvičení. Súvisiaci obsah Consulting Organization development We help organizations build their readiness and responsiveness to change. Consulting Agile organization Together we will change the approach to project management and process management. Consulting People and organization development We will prepare you for changes and teach you lead and communicate them.
Consulting Organization development We help organizations build their readiness and responsiveness to change.
Consulting Agile organization Together we will change the approach to project management and process management.
Consulting People and organization development We will prepare you for changes and teach you lead and communicate them.